Planificare strategica
- Studiul informativ si analiza situatiei economice si de afaceri a clubului
- Stabilirea modelului – forma de constituire a clubului si sub ce statut va functiona
- Stabilirea misiunii, viziunii, filosofiei, obiectivele si valorile clubului
- Analiza punctelor tari, punctelor slabe, oportunitati si amenintari – important pentru cunoasterea situatiei corecte
- Realizarea schemei de actiuni
- Etapizare si esalonare
- Produs principal: prima echipa ( formare lot, sustinere, etc.)
- Produs secundar: C.C.J.
Forma coerenta si logica in directia stabilita prin misiune, viziune si obiectivele clubului.
Realizare buget an competitional 2016-2017 prin:
- Taxa unica de inscriere – membri
- Cotizatie an competitional – membri
- Sponsorizari – contracte de publicitate
- Donatii
- 2% din impozitul pe venit – persoane fizice
- 20 % din impozitul pe profit – persoane juridice
- Vanzarea de produse promotionale cu insemnele clubului
- Finantare de la bugetul local
Misiunea
- De a reinvia fotbalul in oras
- De a continua traditia si performantele Otelului
- De a deveni un club puternic, iubit si apreciat
- De a atrage cat mai multi suporteri prin corectitudine si credibilitate
- De a oferi calitate partenerilor nostri
- De a reda visul si in acelasi timp de a oferi sansa oricarui copil atunci cand vine in fotbal, acela de a juca, cand va fi mare, la Otelul Galati
Filosofia
- Ne propunem sa operam intr-un mod in care sa oferim continuitate, stabilitate si sustenabilitate
- Fidelitate fata de suporteri, sustinatori si comunitatea orasului
- Activitatea fotbalistica, sustinerea si dezvoltarea ei, cele mai importante obiective pentru club
- Grija clubului – sa existe un proces bine structurat prin care jucatorii clubului pot parcurge neintrerupt drumul de la cele mai mici grupe de varsta pana la prima echipa.
Viziunea
- Pana in anul 2021 sa ajungem in Liga 1
- Practicarea unui fotbal frumos, atractiv, prin care suporterii sa simta ca primesc ceva in schimbul banilor pe care ii dau
- Jumatate din lotul echipei sa fie altcatuita din jucatori proveniti din propriul Centru de Copii si Juniori
Valorile dupa care trebuie sa ne ghidam
- Respect
- Unitate
- Creativitate
- Aspiratii
- Responsabilitate
- Loialitate
- Devotament
Obiectivele
- Partea sportiva
- Prioritati
- Formarea lotului de jucatori la echipa mare
- Formarea lotului de jucatori A1
- Organizarea Centrului de Copii si Juniori
- Afilierea la AJF
- Inscrierea echipei in Liga 4
- Inscrierea echipelor de copii si juniori in competitiile organizate de AJF
- Afilierea la FRF – Departamentul competitiei juniori
- Inscrierea in competitie la juniori A+B
- Legitimari
- Transferuri
- Vize AJF/FRF
- Vize Medicale
- Taxe
- Contracte Jucatori/Antrenori
Obiective prioritare
Sezon competitional 2016-2017
Echipa mare
- Formarea lotului de jucatori
- 20 de jucatori de camp + 2 portari
Echipa de juniori A1
- Formarea lotului de jucatori
- 16 jucatori de camp + 2 portari
- Afilierea la AJF
- Cerere de inscriere in Liga 4
- 11 Iulie reunirea lotului – Inceperea pregatirii pentru noul sezon
Centrul de Copii si Juniori
- Mentinerea CCJ pe noua structura sportiva
- Mentinerea colectivului tehnic ( antrenori cu mare experienta)
- Stabilire organigrama
- Afilierea la FRF – departamentul competitie juniori
- Inscrierea in competitie a juniorilor A+B
- Inscrierea in competitiile organizate de AJF
- Juniori C – 2 echipe
- Juniori D – 2 echipe
- Juniori E – 3 echipe
- Trofeul “Gheorghe Ola” U10 – 1 echipa
- Trofeul “Gheorghe Ene” U9 – 1 echipa
- Interliga nationala U10-U9-U8-U7 Organizata de FRF
Ne asumăm ca obiectiv pe termen mediu şi lung recuperarea siglei şi a palmaresului echipei campioane şi supercampioane din 2011, FC Oţelul Galaţi SA.
